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Como funciona

Aprenda. Pratique. Receba coaching.Através de conversas reais.

A Fizzylemon transforma uma competência num Percurso de Aprendizagem construído a partir das sessões de que as pessoas precisam para compreender, aplicar e melhorar. A conversa impulsiona a aprendizagem. O Domínio, o Desempenho e os Resultados de Coaching tornam o progresso visível.

Learning Out Loud

A aprendizagem torna-se ativa quando as pessoas têm de trabalhar com o que sabem.

O conteúdo pode introduzir uma ideia. Learning Out Loud faz com que o formando trabalhe ativamente com ela através da conversa: explicando o que compreende, questionando, aplicando e refletindo sobre o que aconteceu.

01

Aprender

Transformar a compreensão em palavras.

02

Questionar

Explorar, desafiar e clarificar.

03

Aplicar

Use o que sabe no contexto.

04

Refletir

Analise o que aconteceu e o que deve melhorar a seguir.

A conversa é o mecanismo. A competência é o resultado.

Aprender

Sessão de Aprendizagem

O que faz

O instrutor introduz e explora as ideias com o formando, verifica a compreensão e adapta a conversa com base nas respostas do formando.

Quando usar

Use as nossas Sessões de Aprendizagem quando o formando precisa de construir conhecimento e compreensão antes de aplicar esta competência. Isto substitui 90% do seu e-learning atual.

  • Enquadramentos
  • Princípios
  • Lógica de decisão
  • Abordagens
  • Conhecimento de produto ou processo
O que aprende sobre o formandoDomínio

Evidência do que o formando compreende, onde a compreensão é incompleta e quais os conceitos que precisam de mais trabalho.

O Instrutor que lidera uma Sessão de AprendizagemFala comInstrutor
Sessão de AprendizagemUsar uma estrutura de feedback
Instrutor a conduzir uma Sessão de Aprendizagem conversacionalInstrutor
O Instrutor pergunta

“Antes de aplicarmos o modelo, qual versão deste feedback se baseia num comportamento observável?”

Verifique a sua compreensão

Qual afirmação se foca num comportamento observável?

Qual afirmação se foca num comportamento observável?

Escolha a afirmação que descreve algo que outra pessoa poderia ver ou ouvir.

Evidência de Domínio82%Domínio

Domínio por objetivo de aprendizagem

Estruturar o feedback de forma eficaz90%
Fazer perguntas eficazes80%
Adaptar o feedback à resposta75%

O Domínio baseia-se em evidências das interações do formando durante a Sessão de Aprendizagem.

Praticar

Sessão de Prática

O que faz

O Parceiro de Prática responde ao que o formando diz e faz, criando uma situação realista na qual o formando tem de aplicar a competência.

Quando usar

Use as Sessões de Prática quando saber não é suficiente e o formando precisa de demonstrar comportamento em contexto.

  • Dar feedback
  • Lidar com objeções
  • Conversas difíceis
  • Desescalada
  • Conversas de coaching
  • Conversas de descoberta
O que aprende sobre o formandoDesempenho

Evidência do que o formando realmente fez, medido em relação a critérios e objetivos comportamentais definidos.

O Parceiro de Prática que lidera uma Sessão de PráticaFala comParceiro de Prática
Relatório de Prática

Sessão de Prática · Feedback a um colega sénior

Com o Parceiro de Prática

Conversa11:20
3.4 / 5Desempenho
Desempenho geral

Conhece a estrutura. Sob pressão, saltou o passo da pergunta e avançou para o acordo cedo demais.

Indicadores de desempenho

Clareza3.5
Empatia2.5
Confiança3.5
Relevância4.5

Objetivos alcançados

Abordar a questão diretamente4/5
Criar ligação e compreensão2/5
Garantir um compromisso claro2/5
Oportunidade de crescimentoFaça a pergunta aberta antes de propor o acordo. Reflita a preocupação primeiro, depois direcione.
Receber coaching

Sessão de Coaching

O que faz

A Sessão de Coaching usa evidências e memória do Percurso de Aprendizagem para guiar a reflexão, identificar padrões e focar o formando no próximo passo de desenvolvimento.

Quando usar

Cada Percurso de Aprendizagem termina com uma Sessão de Coaching para que o formando possa conectar compreensão, aplicação e melhoria.

O que o formando obtémResultados de Coaching

Resultados de desenvolvimento concretos, prioridades acordadas e a próxima interação ou foco.

O que compreendeuComo aplicouO que deve melhorar a seguir
O Coach que lidera uma Sessão de CoachingFala comCoach
Sessão de Coaching

Sessão de Coaching · Dar feedback eficaz

Com o Coach · lê ambos os relatórios

Coaching5:02
O Coach numa conversa de coaching em diretoEm direto · Coach5:02
O coach está a dizer

“Portanto, a lacuna não é o conhecimento. Ela reside nos primeiros trinta segundos de uma conversa real.”

O que o coach está a ler

Evidência de aprendizagem82%

Objetivo mais fraco: adaptar à resposta · 75%

Evidência de prática3.4 / 5

Ligação 2/5 · Compromisso 2/5 · saltou a pergunta aberta

A leitura do coach · a lacuna

Compreende a estrutura melhor do que a usa atualmente. A lacuna é um passo: perguntar antes de concordar.

Resultados de Coaching

1Comece com um facto observado, não uma interpretação

2Faça uma pergunta aberta antes de propor algo

3Reflita a preocupação antes de orientar

4Conclua com um compromisso concreto e acordado

Próximo passo no percursoPratique essa abertura novamente
Construa o Percurso

Combine as sessões de que uma competência precisa.

Algumas competências precisam de mais aprendizagem. Outras precisam de mais prática. Combine Sessões de Aprendizagem e Prática na medida certa. Cada Percurso de Aprendizagem termina com uma Sessão de Coaching.

Percurso de Aprendizagem

Dar feedback eficaz

Selecione uma Sessão de Aprendizagem ou Prática para a remover.
  1. Adicionar uma sessão
  2. Coach da Sessão de CoachingReceber coachingSessão de Coaching
Memória e coaching

A conversa não começa do zero todas as vezes.

A memória conecta o que acontece entre as sessões. Dentro de um Percurso, dá à Sessão de Coaching o contexto para orientar o formando. Ao longo dos Percursos, dá ao Head Coach uma visão mais ampla do desenvolvimento ao longo do tempo.

Sessão de Coaching

A Sessão de Coaching utiliza evidências e memória desse Percurso de Aprendizagem para ajudar o formando a refletir sobre a lacuna entre a compreensão e a aplicação, acordar resultados de coaching claros e identificar a próxima interação.

  1. UtilizaEvidências e memória do Percurso
  2. FocoA lacuna entre a compreensão e a aplicação
  3. ResultadoResultados de Coaching e próxima interação
Veja um percurso de ponta a ponta

Escolha uma competência. Nós mostramos-lhe o percurso.

Diga-nos o que as suas pessoas precisam de ser capazes de fazer. Nós mostrar-lhe-emos como Aprender, Praticar e Receber coaching se combinam num Percurso de Aprendizagem construído em torno dessa competência.